分势下的华资与图书馆
朱自存
1991年是华人社会工作的“分裂期”。由于中华大会堂联合总会正式注册了，有了它的“形”方面的据点，而从以前的“十五华团”变成了“堂总”，“董总”和“教总”三个单位。
如果三个“总”继续共同维持过去一向为华社而做的工作，“15”与“3”这两个数字并不构成任何问题。但是，事实上并不如此，“三总”存在之后，人为的布下了鼎足而三的形势，也人为的做成一个三分天下的局面，把华社工作分开了！
华社工作被分开
有形的是，过去因共同工作而建立的机构如华社资料研究中心，文化工作委员会，全国民权委员会，文化基金，关注教育法令修改委员会等，也分别由三总的任何一方主理，而非过去的共同负责。
无形的“分”虽无形可见，但给予人们的印象如何，华社自有公论。这个“形”即使难以目睹，肯定会存在华社每个人的心里。
各州华人大会堂及华人公会之要组成总会，目前担任“堂总”要职的人，有多少个曾参与其事？当时要组总会的目标何在？是否在总会取得注册之后，要自立门户：和其他华社机构分途工作？当年申请注册的人如果还在的话，应该挺身站出来说句话！
华社大众中不少人被弄得糊涂了，都在问“这一切是为了什么？”
因“分”而引起的争辩，是支节问题；为争辩中的论点与词句而再挑起争论，更属次要。总的问题的症结，未因此而明朗化：让华社大众知道，这一切是为了什么？”
我一向认为华社的呼吁团结是空谈。
呼吁团结仅是空谈
所谓“小团结”不过是建立“小山头”去制造“分裂”的借口。而所谓“大团结”如果没有共同意向与信念作为基础，是永远不能确立的。
翻开本国华人历史，以及世界上有华人社会建立的地方的历史，都可以证实我的说法。
任何以公众利益而进行的工作，从事这种工作的人，必须有“共同意向与信念”。如果有的话，每一个体可以“分工”而实际上是“合作”。分工合作是不需要有团结之名而进行团结之实的一种行动。
目前的“三总”是否要“分工合作”呢？是否能“分工合作”呢？华社大众要看到事实作证明。讲的已经不少了，做些给大家看吧。
日前看到一则新闻，有关华社资料研究中心管理委员会的成立。在看到了“分工”而还看不到“合作”的当前华社情况下，该委员会是“任重道远”的：负起了重担而不知道要走多久才可以达到目标地！
华资管理委员会的工作
华资目前还在用雪华大会堂的会所作办公地点。在过去，十五华团是不分“你的，我的”，让华资使用它的“公产”（雪华大会堂是公产，是华社的公产，虽然置产业的人不少已不在世了，公产的地位不变）。今后，华资能否继续留在原地，要看负责管理公产的人如何去处置了。
雪华大会堂有人出主意要建立图书馆了，这是好事（按：当年马华公会建立民众图书馆，也曾设在大会堂内，如何停办是另一回事）。希望看到提议者有个计划：资金来源；馆址何在；管理由谁；规模多大……等等。希望不是扩大华资原有的藏书本、资料的地方为图书馆，而让华资迁到别的地方去。
（11-05-1992《南洋商报》）
（作者按：“堂总”后来又自称为“华总”表示代表整个华社，更引起诟病。）