深水静流——IOI集团创办人丹斯里李深静博士传记
《深水静流——IOI集团创办人丹斯里李深静博士传记》，主要由多篇序言和正文的前几章构成。该传记全面记述了丹斯里李深静博士从白手起家的童年经历，包括卖冰淇淋的艰辛，到后来进入种植业、经营加油站，并最终创立IOI集团的奋斗历程。文章通过亲友回忆、商业伙伴口述以及信件往来，展现了他坚韧不拔的品格、独到的商业眼光，以及重情重义、热心公益的价值观，特别是在争取汽油代理商权益事件中，凸显了他不畏强权、敢于挑战的精神。
内容简介 本书记录了IOI集团创办人丹斯里李深静博士白手起家的艰苦历程，从经营加油站、收购工业氧气，到开拓油棕种植和房地产版图，最终打造出世界500强企业。内容通过至亲好友和生意伙伴的口述分享，展现了其生平事迹、为人处世与经商管理的智慧。
序言 本书收录了五篇序言，由不同身份的友人从各自角度追忆和评价李深静博士。
- 序一：丹斯里黄家定 黄家定回顾了李深静作为马来西亚华裔领袖白手起家的典范，强调他出身清苦，11岁辍学打工，但志向高远，刻苦耐劳。他拥有国际视野和桑梓乡情，尤其对华文教育贡献巨大，支持深静（哈古乐）华小和坤成独中。黄家定还提到李深静在担任园丘经理时与他母亲的渊源，以及他从底层奋斗的经历塑造出的“绝不向困难低头”、“再穷不能穷教育”、“成功没有捷径”的人生座右铭。
- 序二：丹斯里戴良业 戴良业将李深静视为尊敬的前辈和良师益友，两人祖籍同为福建永春，结下深厚情谊。他赞扬李深静出身贫寒，却凭借不屈不挠的精神成为“棕油大王”，带领IOI集团成为马来西亚实力最强的集团之一。序言强调李深静在创造财富的同时，贯彻“取之社会，回馈社会”的精神，尤其热爱国家，关心华社，重视教育，并慷慨捐助厦门大学马来西亚分校。
- 序三：胡正跃（中国前驻马来西亚大使） 胡正跃大使分享了与李深静的多年友谊。他赞叹李深静出身贫寒，凭借坚韧毅力和过人胆识，成为商界巨擘。李深静曾获马来西亚农业大学名誉农业博士学位，对种植业有深入研究和抱负。胡大使还提到李深静对收购英资棕油园的自豪，以及他在布城和新加坡的房地产开发项目。李深静为人务实低调，心系故乡和华教，多次推迟撰写自传，希望先完成对坤成中学的贡献。
- 序四：罗由中（台北经济文化办事处驻马来西亚前代表） 罗由中代表描绘了李深静热情豪爽、重然诺、做实事的个性，曾为台湾人民争取马来西亚免签待遇。他曾参观IOI集团在柔佛的研发机构和油棕园，对其管理能力和细节把控印象深刻。序言特别提及李深静两次试图收购台北101大楼受阻的经历，认为台湾欠他一个公道。罗由中也赞扬李深静重视家庭、夫妻恩爱、子女孝顺，并强调他从失学到荣获名誉博士、从赤贫到创建企业王国的奋斗历程是最佳励志读物。
- 序五/价值追求：朱崇实（中国厦门大学前校长） 朱崇实校长着重阐述了李深静一生追求的价值观，概括为“仁、义、礼、智、信”。他通过具体事例说明了李深静的宽厚仁爱（如母亲教诲、支持厦大）、仗义侠气（如不赚家乡钱、捐资家乡）、尊法守法（如严格自律、子女修法）、勤思好学（如精通多语、终生学习）和诚实守信（如卖冰淇淋的信条、南洛园丘收购）。朱崇实认为这些价值观是李深静人生与事业成功的根本，也是中华文化的普世价值。
前言：潘斯里孔美群与家人 前言解释了李深静生前因热爱工作和致力于教育，未能亲自撰写传记。在他2019年离世后，家人决定通过亲友口述、剪报资料等方式编撰此书。家人希望通过这本传记表达对他的爱与思念，纪念他的奋斗和成就，并希望他的励志人生能启发读者，“成功没有捷径”。
第一章：卖冰淇淋的小孩 本章详细讲述了李深静（本名李良）1939年出生在巴生郊区橡胶园丘的清贫童年。他的父亲李光邦曾为抗日卖地捐款。李深静11岁因家境贫困两次辍学，成为冰淇淋小贩，骑着笨重脚车，在偏远园丘兜售。这段经历磨练了他的毅力、胆识、诚信和商业头脑。他攒钱重返校园，15岁时改名“李深静”，立志改变命运。章节还记录了他少年时期的机智大胆，如躲避宵禁警察、面对辱骂敢于回击。高中辍学后，他开始在万津摩立橡胶园担任见习生，踏入种植业。
第二章：千里姻缘一线牵 本章讲述李深静与妻子孔美群的相识与结合。他在担任见习生时，利用晚上时间进修英文，在夜校认识了明锦芳和朱量才，并从他们的毕业刊中对孔美群的照片一见钟情。孔美群当时在偏远的海南村务德华小任教，生活艰苦。李深静每周都会克服万难（包括泥泞和长途跋涉）前去探望。两人出身相似，价值观契合，迅速坠入爱河。他会在信中分享工作见闻，表达思念和对未来的憧憬，并大胆买下永安镇的房子作为婚房。两人于1963年结婚，婚后李深静将父母、祖母和弟弟接到新家同住，孔美群则掌管家中财政。
第三章：从永安镇到旧巴生路 婚后不久，25岁的李深静被破格聘为霹雳州古打淡板的园丘经理，展现卓越领导才能。他关心胶工，学习淡米尔语，与日后马华公会总会长黄家定的母亲结下善缘。几年后，他回到巴生尝试养猪，却因猪瘟损失惨重。随后，他抓住马来西亚汽油零售业兴起的商机，于1967年取得无比油站的代理权，在旧巴生路开设“南发号服务站”，靠着妻姐借款和高利贷起步。他以亲力亲为、周到服务和惊人记忆力赢得顾客信任，生意很快步入正轨。1970年，其母亲刘京因车祸去世，半年后父亲李光邦也离世，这两次打击对他影响深远。
第四章：不平则鸣——敢于撼动大树的精神 1971年吉隆坡大水灾后，旧巴生路改道，南发号生意受挫。李深静获得无比油公司新油站“顺发号服务站”的代理权，并与友人合资创立加埔实业发展公司，进入房产和五金业。1974年，面对石油危机和油公司对代理商的不公，他牵头成立大马无比汽油商公会并担任会长，要求提高佣金、提供制服和废除不合理合约。面对无比油公司拒绝承认公会并削减佣金，李深静带领会员和平请愿，遭到警告。他不畏强权，将事件上报国家部门并致电美国总部。当无比油公司拒绝与他的顺发号续约时，他号召全国代理商罢卖，最终在贵人调解下，无比油公司妥协续约。这次胜利使李深静声名鹊起，与多位政商朋友结缘。
第五章：南顺发的创立 1975年，李深静决定独立创办南顺发实业私人有限公司，首个项目是加影锡米山的南顺发花园。他同时开设高达五金店，整合上下游业务。创业初期，他面临巨大资金压力，常向亲友和银行借贷周转，但始终坚守信用。他资助侄儿陈庆生出国留学，并对另一个想创业的侄儿陈群生进行了严格的商业理念教育，展现了他审慎长远的思维。他还巧妙地通过出租店铺给马来亚银行，解决了南顺发和高达五金店的电话线路问题。1978年，幺子耀昇出生，他决定将资金投入吉隆坡市中心的南顺发大厦建设。
第六章：狙击工业氧气 本章描述李深静如何通过收购上市公司IOI（Industrial
Oxygen Incorporated）解决资金问题。受时任交通部长李三春启发，他潜心研究，最终锁定工业氧气公司。他在股市崩盘后秘密收购IOI股票，利用其松散的股权结构，在三个多月内积累了30%的股份。IOI管理层试图通过法律程序和发行新股稀释其股权来反击，但李深静凭借坚韧和谋略，在高庭获得股权注册批准，并于1981年10月成功入主IOI董事局，掌控了公司。这次“独行侠的狙击”在马来西亚企业史上留下了浓墨重彩的一笔，成为他事业的重要转折点。
第七章：东渡沙巴 开拓油棕 本章讲述李深静在沙巴开拓油棕园的经历。他最初多次拒绝黎宝莲女士的合作请求，但被其毅力感动，最终以个人名义投资Morisem公司，并坚持控股51%。他看准油棕业前景，决定种植油棕而非当时热门的可可。尽管沙巴的原始森林环境恶劣、交通不便、野兽横行，他和黎宝莲仍亲力亲为。李深静还向沙巴州政府提出建议，促使其修改政策，将土地100%转让给开发商，惠及所有企业。在黎宝莲和高氏昆仲的协助下，Morisem公司迅速发展，收购多块土地并建立棕油厂。到1993年，他将个人油棕园出售给IOI。通过创新方法，他甚至在专家认为不适合种植的丘陵地和泥煤地成功种植油棕，产量惊人，使IOI成为沙巴最大的私人油棕种植公司。
第八章：南顺发的发展 在成功狙击工业氧气的同时，李深静通过南顺发在八打灵买下50英亩土地，成功改造一片被排水道分隔、管辖权复杂的土地，开发了美阳花园项目。该项目一炮而红，预售屋销售一空，使南顺发成为八打灵产业界的新星。1985年，南顺发公开上市，即便在农历新年前夕召股，仍创下2.8亿令吉资金、超额认购33.4倍的纪录，广受瞩目。随后，南顺发通过增购工业氧气股份，再次成为其大股东，加强了李深静对IOI的控制。至此，李深静已掌管两家上市公司，并决定淡出政圈，专注经商。
第九章：南洛园丘 本章追溯了南洛园丘的百年历史及其在英殖民时期的地位。李深静年轻时曾被南洛园丘拒之门外。在1980年代末经济衰退时期，他看准土地的长期价值和房地产发展潜力，认为种植业并非夕阳产业。1989年，他以4.7亿令吉（最初出价5亿）从甘文丁集团手中收购了南洛园丘旗下13座精华园丘（68,890英亩），包括两座橡胶工厂和研究中心。这次“小刀锯大树”式的收购震惊商界，使IOI跻身马来西亚五大上市种植公司之一。面对市场质疑，他以“今日夕阳落下，明日朝阳升起”回应，展现其远见与胆识，并立即将橡胶园全面改种油棕。收购南洛园丘的资金通过附加股、债券和银行联合融资，其中得到大马银行老板丹斯里Azman Hashim及时援助。
第十章：点石成金——蒲种的兴起（上） 本章讲述李深静如何将荒芜的蒲种地区“点石成金”。1989年，他通过南顺发以7890万令吉收购了蒲种的卡士达菲橡胶园丘地（900多英亩），计划开发成一个现代化城镇——蒲种山庄（Bandar Puchong Jaya），尽管当时蒲种交通不便、人烟稀少，不被看好。1990年，蒲种山庄首期房屋推出即被抢购一空，开创了排队抢购预售屋的先河。受益于国家发展政策和基础设施建设，蒲种的战略地位日益突出。李深静将公司总部迁至蒲种，展现破釜沉舟的决心。他还曾尝试收购金地实业以扩张房地产版图，但因技术性程序问题告吹。1993年，他决定在蒲种建造IOI购物广场，作为地标吸引人流，该广场于1996年开业后广受好评，带动了蒲种的进一步发展。
第十一章：点石成金——蒲种的兴起（下） 本章继续讲述蒲种的发展，并引入IOI度假城。1993年，李深静将南洛园丘总部330英亩地段（靠近布城）打造成IOI度假城，包括棕桐园高尔夫球俱乐部和万丽棕桐园酒店，比政府开发布城更早。1995年，工业氧气更名为IOI，寓意“全力以赴，做到101%”。1997年金融风暴期间，他不顾董事会反对，坚持在IOI度假城建造五星级酒店，并迅速调整蒲种住宅项目为中低价位公寓以适应市场。他奉行“Walking
Management”，注重成本节约和执行效率，确保项目按时甚至提前完成。1998年，他果断收购930英亩土地，开发了总值30亿令吉的蒲种公主城（Bandar Puteri）。随着白蒲大道和KESAS大道的开通，蒲种迅速崛起，成为雪隆区房屋升值最快的城镇。李深静通过不断创造商业价值，将土地变成了生生不息的聚宝盆，引入多家银行和霸级市场，使蒲种成为设施齐全的现代化城镇。
第十二章：星期四的战役——益东收购战之始末（上） 本章讲述IOI集团在1997年收购益东控股32.96%股权，进入油脂化工领域。益东曾是马来西亚最大的棕油提炼公司，但在IOI接手前业绩不佳。李深静通过严格成本控制和业务精简，使益东在三年内扭亏为盈，净利激增，成为股市黑马。然而，因触及强制收购线，IOI卷入与小股东的诉讼。2001年7月，官联公司森那美突然以高价发起敌意收购，试图夺取益东控制权。IOI迅速反击，增持股权并提出强制全面献购。森那美通过场外交易和转换凭单，将持股比例提高到33.5%，试图稀释IOI的股权。李深静沉着应对，在两个月内保持“深水静流”的态势，暗中争取股东支持。最终，在收购战的最后几天，IOI突然发力，大量吸纳股票，将持股增至51.49%，成功击退森那美。这场战役凸显了李深静在商战中的耐心、谋略和不打价格战的决心。
第十三章：星期四的战役——益东收购战之始末（下） 益东收购战结束后，IOI和森那美合计持有益东超过95%的股权，违反了25%的公众持股比例规定，面临除牌危机。森那美试图推卸责任，要求IOI解决。李深静坚持不减持IOI的控制性股权，并强硬表示森那美应为除牌负责。双方在媒体上隔空喊话，僵持不下。李深静最终提出一个“怪棋”：IOI将21%的益东股权作为股息派发给IOI集团的股东，既解决了股权分散问题，又维持了李深静家族对益东的实际控制权。此方案获得监管机构批准，IOI成功独自化解危机。森那美在谈判中失去优势，IOI随后还一度停止派发益东股息，对其进行策略性施压。最终，森那美以合理价格出售11.77%股权给IOI，IOI也邀请森那美代表入局，结束了这场15个月的收购战。森那美一年后退出益东，IOI将益东更名为IOI Oleochemical Industries。此役彰显了李深静的谋略和耐心，证明“价高未必得，势大未必胜”。
第十四章：一颗油棕果 值多少钱？ 本章描绘了李深静对油棕园的深厚感情和严格管理。IOI集团拥有相当于2.5个新加坡面积的油棕园丘，他被称为“魔树师”。他每隔一两个月亲自巡视园丘，尤其关注表现不佳的区块，进行突击检查。他制定“零散果”标准，强调每个掉落的油棕果都价值20仙，体现他对成本的极致把控。他从油棕树的修剪、施肥到采收，都要求达到最高标准。他使用水牛运输，并创新在高原和泥煤地种植油棕，产量屡破纪录。IOI集团以高效管理和低成本运作闻名，其油棕园产能远超业界平均水平。章节也分享了李深静与员工的互动，他严厉批评但会给予机会，对忠诚和勤奋的员工不计学历背景予以提拔。他会与蛇王对话，也曾遭遇海盗，展现其冷静和果敢。即使年迈病重，他仍坚持巡视园丘，将勤奋和纪律视为集团成功的铁律。
第十五章：亲友、战友 眼中的巨人 本章通过亲友和同事的视角，展现了李深静多面的人格魅力。
- 酒国中的“老李”： 他个子小但活力十足，精力充沛，笑声爽朗，爱唱歌，酒量惊人，但从不酒后失态。
- 一枝草，一点露： 他感恩贵人相助，也乐于帮助他人，不求回报，如帮助失业的表弟黄美强重新开始油站生意。
- 活到老，学到老： 他终生学习，不耻下问，即使年逾七旬仍坚持练习英文演讲。他对法律事务一丝不苟，尊重专业意见，但有自己的原则和坚持。他曾为州政府不合理采石索赔，也向肥料掺沙的供应商追责，坚持原则。
- 与人为善，尽心尽力： 他低调行善，为人处事周到体贴。他曾以高于市场价的价格收购朋友的土地，并主动提议合作开发，帮助朋友挽回损失，体现其“君子爱财，取之有道”的商业道德。
- 仗义相助，外冷内热： 他对承包商要求严格，但准时付款，也曾在朋友遇到承包商欺诈时仗义出头。他对员工亦是如此，严厉管理，却会在员工加班时送宵夜，并资助有需要的员工家庭。
- 壮士断腕： 2008年金融危机期间，他果断放弃收购吉隆坡市中心花旗银行大楼，宁愿损失巨额订金，也要避免集团未来面临更大的不确定性风险，展现其以大局为重、理性决策的智慧。
第十六章：家庭与儿女 李深静夫妇育有两儿四女，教育重担多由妻子孔美群承担。他送子女出国留学，但坚持子女乘坐火车，并自己乘坐经济舱或廉价航空，强调节俭务实。他以身作则，从不长篇大论，仅通过简短电话询问子女学业和生活，培养了子女的责任感和独立性。六位子女学成后皆回国加入公司，秉持低调朴素的家风。他对孙辈也格外慈爱，但坚持华小教育。他喜欢巡视工地和菜市场，从中观察市场，锻炼眼光。他热爱美食，但饮食有节制，注重养生。他将集团业务分拆，由长子耀祖和幼子耀昇分别掌舵IOI集团和IOI产业，实现“分工分业不分家”的传承模式。幼子耀昇与杨美盈部长结为姻亲，杨美盈也曾是IOI教育奖励金的受益者，这段缘分延续了家族与华教的联系。
第十七章：取之社会, 回馈社会 本章详述李深静在社会公益和教育方面的巨大贡献。
- 结缘坤成中学： 1987年，他应黄琢齐邀请进入坤中董事会，后担任董事长，与魏瑞玉校长紧密合作。他克服校友反对，推动校舍重建和招收男生，使坤中学生人数翻倍。他对工程质量要求极高，每周亲自巡视。他还为坤中引入外部捐款和马来董事，推动教育改革，使坤中成为顶尖独中。
- 从哈古乐小学到深静华小： 他积极支持华小教育。2004年，他全额资助并迅速建成蒲种哈古乐华小新校舍，创下华小迁校多项纪录，并获首相莅临开幕。学校于2016年更名为深静（哈古乐）华小，以表彰他的贡献。
- 探源永春： 他心系福建永春故乡，多次捐资修桥铺路、兴建学校礼堂和科技楼，总额超3000万人民币。他坚持“不赚家乡人的钱”，直到家乡发展后才在厦门投资房地产和棕油深加工项目。他的子女也继承其慈善精神，继续捐资教育和医疗。
- 其他善举： 他获颁马来西亚博特拉大学名誉农学博士学位，并慷慨捐赠厦门大学和清华大学，弥补自己年轻时未能上大学的遗憾。
末章：深水静流 本章总结了李深静的辉煌事业与人生哲理。IOI集团在2002年收购荷兰洛德斯克罗兰科（Loders Croklaan），成为国际油脂工业巨头，其炼油设施位居全球第二。IOI成为可持续棕油圆桌会议（RSPO）的联合创始人，并成为世界最大的油脂化工生产商。IOI集团市值飙升，2007年一度成为马来西亚股市值最高的上市公司，是首家华资企业获此殊荣。2014年，IOI产业分拆上市，价值暴增。IOI集团已发展成为涵盖油棕种植、特种油脂、油脂化学品、产业、娱乐与休闲业的跨国公司。他精心部署事业传承，将集团交给长子耀祖和幼子耀昇。晚年，他坦然面对挫折和遗憾，如未能收购台北101大楼。即使罹患肺癌，他仍保持工作热忱，继续巡视工地。他于2019年安然离世，享年79岁。章节强调他的一生践行了“不服输，就是要做到101分”的信念，克勤克俭，尽善尽美，实现了“三不负”的人生境界，如细水长流般影响了无数生命。