星洲日报2015.02.26
(加影25日讯)董教总独中工委会教育主任庄俊隆指出，由于出现分配不均的问题，使到一些地区的独中因学生过多而爆满，一些则拥有很大的校地，学生人数却不多。
他认为，以目前全国60+1所独中的空间来看，如果分配得当，还可以增加10至20%的学生。
他也建议一些独中能接受以迁校的方式，把原有的独中迁移至人口密集的地方。
“但这种方式并不容易执行，很多独中当时建立的模式都是‘老祖宗’留下来的产业，要让原有的董事接受迁校的建议著实不容易。”
“再加上迁校后，有关独中可能需要随着当地民情易名，这让很多现有的董事无法接受。”
庄俊隆接受星洲日报专访说，迁校的问题不容易，当然，如果原有董事能够答应，也还得看政府是不是能够批准让持有独中准证的原校作出转移，这也必须去争取的。
庄俊隆也说，独中原本创校的理念，就不是只给华裔子弟就读，只要是懂得华浯的，都可以报读独中。
他说，虽说近年来，友族学生的人数有所增加，但随着独中整体人数的增加，在比例上还是维持相同水平。
他指出，而且友族学生的增加，多数还是来自沙巴州的独中，相信和当地友族华小生增加有关。
庄俊隆强调，独中在朝向专业化管理的当儿，也应该将心思注重在办教育这环，只要把教育办好，就会获得家长和社会的认同。
他说，这也就为何有很多家长宁可支付高昂的学费，开始将孩子送上国际学校就读；而独中每年也将很多学生拒于门外，一些独中收取的学费也不便宜。这些都是因为家长注重教育的缘故。
他强调，独中虽然得为学校的开销而伤透脑筋，但如果坚持把教育办好的原则，家长就会踊跃将孩子送来，且愿意支付适当的学费，只要学生来源一多，学费就能帮补一大部分的学校行政开销。
他认为，如果独中不针对教育这方面去解决问题，而只是注重于如何去投资，买产业落实以校养校的计划，最终可能也会面对学生流失的窘境。
随着社会的转型，独中对外筹款不能只是再向华社或企业说：“我独中需要钱”。独中需要更专业化的去执行财务管理，以便能继续获得企业界或华社的资助。
庄俊隆说，每一所独中都必须走向专业化管理，以后对外筹款不能只是再向华社或企业说：“我独中需要饯”。。
他强调，独中可能在10年内就必须面对如此状况。
他认为，靠情操的筹钱方式已经在转向，未来很多专业人士及下一代基本上都会要看到独中的理财方式和债务。
“他们不会再看独中的招牌或什么情操，而独中也不能一味地认为自己就是华教的一部分，只要独中需要筹款，华社就必须支持。”
他说，当然也不能否认，现今的专业人士对于华教和独中还是会有情操，只是他们更倾向“法理”。
他指出，他们必须看到独中数据化的管理，就像一个企业，如果他们以公司名义或通过企业社会责任(CSR)计划捐了钱后，也必须给予公司交代。
“他们通常会问，捐了一笔为数不少的钱后，独中是否有未来规划？而我是不是捐了给你(独中)钱，5年后不用再捐？还是要永无止境的资助？”
庄俊隆说，独中目前的经费来源，除了一些州政府不定期有拨出一些款项资助外，绝大部分是来自学费及华社的捐款。
他指出，社会在转型，并不是说，很多大企业不愿意捐款给独中，但是，这些企业在作出捐款时，也必须符合企业本身的行政运作。
“企业在作出捐款后，他们也要看到独中未来的规划，包括知道他们所捐出来款项的去处，用在什么地方等。”
所以他说，独中现在开始，在财务管理方面也必须转型，需更加强学校财务管理的专业化，设定财政预算案、规划学生的学费、预测学校未来的开销等。
庄俊隆指出，独中在收取了学费以及向华社筹款后，如果不做好财政预算案，未来也可能面对收支不敷的问题。
他说，一所稳定的独中，基本上他们的行政开销不会面对太大的难题，学费本身已能达到平衡，一般上筹款则是应付学校的硬体设备。
他指出，独中在筹款提升学校的硬体设备后，一般上硬体设备可用上3至5年，数年内则不会再面对硬体设备经费不足的问题。
“然而，行政开销则是固定的。对于大型独中，每年有数千以上学生人数的独中不会有太大问题；但对于小型独中，每年只有数百人，尤其是低于百人的独中，董事部会面对很大的行政开销压力。”
他说，乡区独中所要面对的压力，不只是学生来源少，同时学费也不能收高。
而且，他说，再小型的独中，例如一班只有10个学生的独中，以经济角度来看，学校也必须要有校长，副校长、行政主任以及各科目的教师。
他指出，如果要达到开支平衡，可以选择在一些行政工作上，一个人身兼多职。
庄俊隆披露，国内独中可分为乡区和城市，以及大中小型，而每名学生每年所需要的花费，根据他们的调查，大约需要3千至5千令吉。
他说，如果一所独中每年仅收取学生大约1千令吉的学费，那么学校就需要再去找钱来填补。
“如果独中每年征收学生的学费达到4千令吉，那么这笔学费能支付大部分的行政开销，那么学校的钱财压力也比较小了。”
但他说，独中学费是否能“收高”，也必须看该独中是否能受到地方上的认同而定。
他认为，相对一些比较稳定的独中，他们在制定学费时可以比较高；而一些较小型的独中在制定学费时，则需要考虑很多问题。
他强调，一些独中所收取的学费虽然可以负担大部分的行政外销，但他们还是必须筹款来增设学校的硬体设施，越多家长把孩子送来，学校在硬体设备的开销上也有压力。
询及如果独中在开销上真的开支不敷，一般上董事部会如何处理？庄俊隆说，如果碰到上述情况，董事部或许就需要向别人借钱，又或教职员的调薪利福利无法在接下去数年作出调整。
庄俊隆认为，虽然政府将在4月1日开始征收消费税，但消费税对于独中的影响着实不会太大，反而校方更需要为如何提升教帅福利做好未来规划。
他说，独中一般上的开销可分为两大类，一为行政开销；另一项为硬体设备开销。
他指出，从行政开销来看，几乎接近八成的开销还是用在教职员和行政人员的薪金福利上；另外两成则是水电费或其它花费的开销。
“因此，一旦政府在4月1日落实消费税后，学校的行政开销也不会增加太多，大约是1至2%。”
他说，独中董事部反而应该更注意的是，消费税对校内教职员所带来的生活压力，而教职员可能在薪金和福利的要求方面会增加。
“消费税落实必定会为教职员带来生活上的压力，教职员若感到生活的压力，在薪金或福利上就会有所要求。”
他指出，独中教职员的薪金和福利开销，每年基本上都会有6%的增长，而这6%的开销增长，才是董事部需要去寻找方法去应对的，而不是单单只看消费税所带来的问题。
庄俊隆：部分新生不多 建议独中迁校增收学生
(加影25日讯)董教总独中工委会教育主任庄俊隆指出，由于出现分配不均的问题，使到一些地区的独中因学生过多而爆满，一些则拥有很大的校地，学生人数却不多。
他认为，以目前全国60+1所独中的空间来看，如果分配得当，还可以增加10至20%的学生。
他也建议一些独中能接受以迁校的方式，把原有的独中迁移至人口密集的地方。
“但这种方式并不容易执行，很多独中当时建立的模式都是‘老祖宗’留下来的产业，要让原有的董事接受迁校的建议著实不容易。”
争取迁校不易
“再加上迁校后，有关独中可能需要随着当地民情易名，这让很多现有的董事无法接受。”
庄俊隆接受星洲日报专访说，迁校的问题不容易，当然，如果原有董事能够答应，也还得看政府是不是能够批准让持有独中准证的原校作出转移，这也必须去争取的。
庄俊隆也说，独中原本创校的理念，就不是只给华裔子弟就读，只要是懂得华浯的，都可以报读独中。
他说，虽说近年来，友族学生的人数有所增加，但随着独中整体人数的增加，在比例上还是维持相同水平。
他指出，而且友族学生的增加，多数还是来自沙巴州的独中，相信和当地友族华小生增加有关。
获家长社会认同 办好教育学生会多
庄俊隆强调，独中在朝向专业化管理的当儿，也应该将心思注重在办教育这环，只要把教育办好，就会获得家长和社会的认同。
他说，这也就为何有很多家长宁可支付高昂的学费，开始将孩子送上国际学校就读；而独中每年也将很多学生拒于门外，一些独中收取的学费也不便宜。这些都是因为家长注重教育的缘故。
他强调，独中虽然得为学校的开销而伤透脑筋，但如果坚持把教育办好的原则，家长就会踊跃将孩子送来，且愿意支付适当的学费，只要学生来源一多，学费就能帮补一大部分的学校行政开销。
他认为，如果独中不针对教育这方面去解决问题，而只是注重于如何去投资，买产业落实以校养校的计划，最终可能也会面对学生流失的窘境。
筹款不能只说“需要钱” 管好财务规划未来
随着社会的转型，独中对外筹款不能只是再向华社或企业说：“我独中需要钱”。独中需要更专业化的去执行财务管理，以便能继续获得企业界或华社的资助。
庄俊隆说，每一所独中都必须走向专业化管理，以后对外筹款不能只是再向华社或企业说：“我独中需要饯”。。
他强调，独中可能在10年内就必须面对如此状况。
他认为，靠情操的筹钱方式已经在转向，未来很多专业人士及下一代基本上都会要看到独中的理财方式和债务。
“他们不会再看独中的招牌或什么情操，而独中也不能一味地认为自己就是华教的一部分，只要独中需要筹款，华社就必须支持。”
更倾向“法理”
他说，当然也不能否认，现今的专业人士对于华教和独中还是会有情操，只是他们更倾向“法理”。
他指出，他们必须看到独中数据化的管理，就像一个企业，如果他们以公司名义或通过企业社会责任(CSR)计划捐了钱后，也必须给予公司交代。
“他们通常会问，捐了一笔为数不少的钱后，独中是否有未来规划？而我是不是捐了给你(独中)钱，5年后不用再捐？还是要永无止境的资助？”
庄俊隆说，独中目前的经费来源，除了一些州政府不定期有拨出一些款项资助外，绝大部分是来自学费及华社的捐款。
他指出，社会在转型，并不是说，很多大企业不愿意捐款给独中，但是，这些企业在作出捐款时，也必须符合企业本身的行政运作。
“企业在作出捐款后，他们也要看到独中未来的规划，包括知道他们所捐出来款项的去处，用在什么地方等。”
所以他说，独中现在开始，在财务管理方面也必须转型，需更加强学校财务管理的专业化，设定财政预算案、规划学生的学费、预测学校未来的开销等。
庄俊隆指出，独中在收取了学费以及向华社筹款后，如果不做好财政预算案，未来也可能面对收支不敷的问题。
一般筹款提升硬体设备
他说，一所稳定的独中，基本上他们的行政开销不会面对太大的难题，学费本身已能达到平衡，一般上筹款则是应付学校的硬体设备。
他指出，独中在筹款提升学校的硬体设备后，一般上硬体设备可用上3至5年，数年内则不会再面对硬体设备经费不足的问题。
“然而，行政开销则是固定的。对于大型独中，每年有数千以上学生人数的独中不会有太大问题；但对于小型独中，每年只有数百人，尤其是低于百人的独中，董事部会面对很大的行政开销压力。”
他说，乡区独中所要面对的压力，不只是学生来源少，同时学费也不能收高。
而且，他说，再小型的独中，例如一班只有10个学生的独中，以经济角度来看，学校也必须要有校长，副校长、行政主任以及各科目的教师。
他指出，如果要达到开支平衡，可以选择在一些行政工作上，一个人身兼多职。
每名学生年花费5千 学费低独中钱财压力大
庄俊隆披露，国内独中可分为乡区和城市，以及大中小型，而每名学生每年所需要的花费，根据他们的调查，大约需要3千至5千令吉。
他说，如果一所独中每年仅收取学生大约1千令吉的学费，那么学校就需要再去找钱来填补。
“如果独中每年征收学生的学费达到4千令吉，那么这笔学费能支付大部分的行政开销，那么学校的钱财压力也比较小了。”
但他说，独中学费是否能“收高”，也必须看该独中是否能受到地方上的认同而定。
他认为，相对一些比较稳定的独中，他们在制定学费时可以比较高；而一些较小型的独中在制定学费时，则需要考虑很多问题。
他强调，一些独中所收取的学费虽然可以负担大部分的行政外销，但他们还是必须筹款来增设学校的硬体设施，越多家长把孩子送来，学校在硬体设备的开销上也有压力。
询及如果独中在开销上真的开支不敷，一般上董事部会如何处理？庄俊隆说，如果碰到上述情况，董事部或许就需要向别人借钱，又或教职员的调薪利福利无法在接下去数年作出调整。
消费税带来生活压力 独中应提升教师福利
庄俊隆认为，虽然政府将在4月1日开始征收消费税，但消费税对于独中的影响着实不会太大，反而校方更需要为如何提升教帅福利做好未来规划。
他说，独中一般上的开销可分为两大类，一为行政开销；另一项为硬体设备开销。
他指出，从行政开销来看，几乎接近八成的开销还是用在教职员和行政人员的薪金福利上；另外两成则是水电费或其它花费的开销。
行政开销约增2%
“因此，一旦政府在4月1日落实消费税后，学校的行政开销也不会增加太多，大约是1至2%。”
他说，独中董事部反而应该更注意的是，消费税对校内教职员所带来的生活压力，而教职员可能在薪金和福利的要求方面会增加。
“消费税落实必定会为教职员带来生活上的压力，教职员若感到生活的压力，在薪金或福利上就会有所要求。”
他指出，独中教职员的薪金和福利开销，每年基本上都会有6%的增长，而这6%的开销增长，才是董事部需要去寻找方法去应对的，而不是单单只看消费税所带来的问题。
