华团事业企业化
陈云深
不是我们要对政党搞文化的诚意起惧高症，而是我国华人政党一路来的表现，太令人失望了。
民族的文化事业，有赖民族本身去自强自救，而在推动民族的文化事业方面，华团的角色委实比政党还要重要。
要华团把华团的组织事业企业化，求革新，是因为今天的社会已经不是移民社会或殖民社会，华团的许多观念都必须要配合多元种族社会的地位与身份，同时在社会与时代进展下，我们也须以民主和科学的进步思想来配合社会进展，否则民族的文化遗产会被抛在时代后头；而华团是民族文化的推动力。
华团要改革的，主要是华团自身的传统礼俗制度，笔者参与陈业良博士的意见简述如下：
(1)华团领袖必须在思想上追上潮流，否则难以带动华团和华人民族文化，代代旧人无新人。
(2) 华团组织制度必须企业化，把那些个别的、没有协调的零星系统改变为一个有系统、有组织与有策划的机构，才能指挥“组织力量”。
(3) 华团的活动传统与形式必须去芜存菁，以发展性的活动来取代无谓的传统性活动，让华团充满文娱学习活动的生气。
(4)华团必须重视长期利益和长期的策划、安排、预算等工作，切不能停留在传统的短视角度上，而忽略了整体的概念和长远的发展推动计划。
(5)华团必须从事改革华人风俗礼节的形式工作，以配合上述4项精神革命，让华人文化在精神与物质上是充满内容而非空洞，有朝气而非负担的。
总之，华团踏入80年代，确须积极着手革新本身的礼俗，以便把文化事业制度化和企业化，带领民族文化进入发扬光大的境地，不必依赖政党要苟延求存。
所谓的制度化，是要避免许多华团的调查研究工作虎头蛇尾，有前文无下文；所谓的企业化，是要把所有零星的文化活动与工作，归纳入一条组织系统的体系上，以便集体规划和推动文化事业，而文化事业即华团事业最终必然发扬光大。
以下8项“建议”，可以作为总结：
(1) 华团各会所纷纷设立小型图书馆或阅览室，以培养年轻一代读书风气，但必须要有良好的管理。
(2) 设立研究中心，邀请各领域热忱人士进行一些资料研究工作，华团则提供一切所需便利。
(3) 除了搓麻将，并增设文娱中心，由有兴趣人士推动工作，不要让挂名领袖存在。
(4) 改变特刊的目标和作用，改变内容与编排方法，以便在文化水平上提升晋级和让特刊印刷更具出版意义和多种效能。
(5) 设奖励金给清寒学生，增设助学金给优良学生，使原本的奖励金更吻合其意义。
(6) 举办老中青文娱活动，例如儿童课外读物展览，青年政经研讨会等。
(7)定期专门探讨文教课题，邀请有水准的主讲人来研讨。
(8)发起文教基金，协助推动一切文教活动。
如果诸华团领袖有心推动文化工作，也有人协助主持改革策略，民族事业要亮红灯都很难。
(30-05-1984《南洋商报》)