人数不多，关键在进取——从“森马氏矢马当先”看宗亲组织的时代课题
人数不多，关键在进取——从“森马氏矢马当先”看宗亲组织的时代课题
在华社组织普遍面对老化与参与度下滑的当下，一些宗亲团体却仍努力维持运作，并尝试寻找新的发展路径。森马氏宗亲会以“人数不多胜在进取，展望未来”为自我定位，既是现实写照，也折射出当前华人宗亲组织共同面对的结构性挑战。
首先必须承认，小型宗亲组织在人力与资源上的确处于劣势。会员基数有限，活动动员不易，财务来源也相对单一，一旦核心干部老去或退场，组织便可能迅速失去动能。因此，“人数不多”不只是客观描述，更是一种潜在危机。若没有制度化的接班机制与持续的会员培育，再积极的口号也难以长期支撑组织发展。
不过，值得肯定的是，该会没有停留在守成心态，而是主动以文化活动、节庆联谊与内部整合来维系凝聚力。这种“以活动养组织”的策略，在当前华团生态中相当普遍，也确实能在短期内维持能见度与情感连结。问题在于：当活动成为主要甚至唯一的存在理由时，组织是否也可能陷入“年年办、年年一样”的循环，难以形成更具公共价值的社会角色？
宗亲组织的历史功能，本来就不只是联谊与祭祖。它们曾经承担互助、教育、社会救济与文化传承等多重任务，是华社基层治理的重要一环。放在今天的社会语境中，如果宗亲会仍主要停留在节庆与会务层面，而未能回应青年参与、跨族群互动或社区服务等新议题，其社会能见度与吸引力势必逐渐递减。
更关键的是代际问题。报道中可见，多位骨干成员年资深厚，这既是资产，也是隐忧。经验丰富固然可贵，但若组织结构长期由同一代人主导，年轻人往往难以找到进入与成长的空间。许多宗亲会面临的并非“没有年轻人”，而是“年轻人进不来、留不住”。若不及早推动权力与责任的有序交接，“进取”很容易停留在口号层面。
因此，森马氏宗亲会此时强调“矢马当先”，其实正触及转型的关键节点。所谓进取，不应只体现在活动数量，而应体现在治理现代化，例如：建立更透明的会务制度、发展数字化会员系统、设计面向青年的参与路径，以及与地方社区建立更实质的合作关系。唯有如此，小而精的宗亲组织，才可能在新时代找到新的存在理由。
华团生态正在经历一轮静悄悄的重组：人口结构在变，认同方式在变，社团参与模式也在变。在这样的背景下，“人数不多”或许已成常态，但“是否持续进取”将决定组织能走多远。森马氏的努力值得鼓励，但更值得观察的，是它能否把这份进取，转化为一套可持续的组织更新路径。
宗亲会若要真正“当先”，靠的终究不是口号，而是改革的勇气与制度的耐力。
