筹备开学
校长与行政人员最忙的时期，一个学年之中有三次：一是开学前后，二是学年结束前后，三是庆典前后。
新学年开学之前，有一段四至六周的长假。一般人总以为，老师校长可去渡假了！不错，老师有机会渡假，政府学校的老师与校长，也可去渡假；唯有独中校长渡假不得。因为，新学年筹备工作，在旧学年还未放长假前，已开始进行了(如招聘教职员，招生等)。
语云：“一年之计在于春”。在学校行政上来说，一年之计在于首，即是在一个学年的起始阶段。起始工作做得好，一个学年校务进展必顺利，绩效提高，学生素质长进。校长办学，不能不慎于始。
起始工作
开学前的工作，重要的有下列几项：
一，招收学生：包括访问学校、家长或学生，报名、考试、录取、诖册等。
二，征聘教职员：包括用人预算，登报、遴选、签约、报到等。
三，维修校舍：包括水电设备之修理，校舍之修理与粉刷，家具之修整，校园美化等。
四，添置设备：包括点查及添置图书、仪器、药品、实习材料等。
五，诖册编班：包括新旧生诖册，取舍人数，编班等。
六，发售课本与制服：包括订购新课本、贷书、发售课本、文具、制服等。
七，配课及排课：包括课程修订，给教师配课编班，排课表，安排活动等。
八，召开行政会议：包括与行政人员及班主任商讨新学年工作计划，正式开会等。
九，召开校务会议：包括宣布今年行政事项，正式开学等。
十，筹备开学礼：包括各项程序及安排等(详见下一篇)。
十项工作，牵牵连连，环环相扣。校长要把它顺利完成，的确得费一番功夫。还得左右手大力协助，才能办妥。有的学校，假期办公半天，有的一三五才办公。这更使筹备工作，难以顺畅开展。
一年之计
新校长上任，第一次筹备开学，必然辛苦，乃因情况不熟悉，人事尚未安定，杂务一大堆，不知如何打开局面。因此，新校长要接任，一定要尽早。能在放假作前上任最好。否则，一放假就要上马，不可延迟。
在这个关键时刻，旧干部的协助十分紧要。否则，一开学，教师不足，开班有误，配课不妥，课表冲堂，设备欠缺，课本不足。家长投诉，员工抱怨，一开学情况乱糟糟。“坏的开始是失败的一半”。新校长不焦头烂额，恐怕都很难。
校长的办事能力，此时最易显露。校长掌握大局，领导全校，开学是关键。
一学年的教学大计，管训辅导大计，以及庆典安排，全在开学前要做好规划。这也间接决定了全年的行事历。
学年之计在于始，成功之举也在于始。刚上任的新校长固然要战战兢兢筹备开学工作，旧任校长也不能大意。因为，每年人事有变动，课程有更动，校务进展有改革：新学年，新计划，总得规划妥善，才能收到预期效果。
学校行政，慎于始，善于终。全年规划，贯彻始终，成功在望！
资料来源：邓日才著《校长经》