华研的生死存亡
郑云城
今天，华研的组织也有着普遍华团的通病，因为华团组织是业余的，再加上华研性质的吃力不讨好，一些华社活跃领袖，自然都会讨好叫座的华团组织为首选和依归。
3年前，华社资料研究中心（下称华研）庆祝10周年，除了出版纪念特刊《不废江河万古流》，还设宴款宾，好不热闹。看似欣欣向荣的情景，转眼间也跟亚洲一样，情景一片萧条。
今天，华研的财务问题非但没有解决，反而是每下愈况。在1995年开始，以市场导向协助解决华研经济窘境的华资企业公司，在经营了一年左右，也无疾而终。
今天，华研董事部与受薪执行人员的职权划分不清，董事部的诸多干涉行动，华研主任一职自柯嘉逊博士之后一直空缺。陈亚才在执行代主任及署理主任职位多年，最后也因失望而呈辞，好不容易最后请到林水壕博士出掌主任，以安定“民”心，但坊间说林博士在上任不久，也因董事部过份热心和不必要的会务介入，曾经一度萌去意。
新伤与旧患齐发
财务状况与员工士气一片黯淡的华研，在送走了以颜清文为主席的董事会，今年5月迎来陈忠登医生领导新董事会之后，组织依然，财务未有起色，新伤与旧患齐发，士气一样低落。
华研基本上是80年代华族的民族文化醒觉运动下的一个产物，成为华团一个专门搜集和研究我国华裔政治、经济、文化、教育、历史等各方面领域资料的机构。这在形式主义林立的华人社团丛林里，扮演思想领航的角色。
华研的历史说长不长，它的存在与继续发展的意义在进入90年代，随着林玉静主掌，接着吴德芳为首的华总（前身堂联），在检村《十五华团联合宣言》的存在必要时，是不是也一并影响了华研的基本精神呢？
90年代初期，马华积极介入华团，通过和马华高度亲和的华团领袖，“纠正”了华团的“歪风”。贵为华团思想领航的《华团宣言》与“第一阶段九大目标”自然是受到特别的“眷顾”，连同起草《华团宣言》的主体一一华研，也遭遇到经济与学术上限制框框的挫折。
华研的10周年特刊《不废江河万古流》，特别记载了当年红极一时“托管”与“归属”的风波，这里不细表。另外，值得一提的是，当时为了解救华研的经济问题而出版的《工商指南》，因为华研当时非独立团体，而在“托管”与“归属”风波中，被托管的组织一一雪华堂而后华总合法地强行接收，使到华研在1993年注册独立后即失去了最大的经济支柱。
再值得一提的是，当初有关方面协议《工商指南》的盈余按40%、40%与20%分别由华研、华总和雪华堂享有，最后却在当时华总领导层将《工商指南》易名为《工商资讯》。后，华研因而失去应得的利益。
可笑的是，这只原本会生金蛋的母鸡，在控制权易手后变的不怎么会生蛋。
虽然在今天，政党插手华团的影子不再那么明显，但是因之所造成破坏的影响至今仍然未能完全消除。今天，华研的组织也有着普遍华团的通病，因为华团组织是业余的，再加上华研性质的吃力不讨好，一些华社活跃领袖，自然都会以讨好叫座的华团组织为首选相依归。
由于如此的华团文化，今天除了华教机构的工作做得比较踏实，华团的普遍活动的形式化远超于其实际内涵。
学术研究被漠视
华研的压力（学术研究讲求实在工作和讲真话的勇气），的确是吃力不讨好的工作。我看到聪明、有能力又有理想的人渐渐淡出华研，而宁愿选择走入名堂响亮，可以建立人脉关系的组织。
在马来西亚，学术研究之难不只是在原本就艰苦的学术研究本身，学术研究自由以及研究心得发表的自由才是真正难处。华研的经济困难，说明了学术研究在华社的不受重视；华研的组织缺陷，显示了董事部的业余心态；华研的问题不过是突出了学术自由仍然是一个遥远的梦想。
如果我抛出“华研还有没有存在的必要？”的问题，我肯定会得到绝大部分“当然有必要”的标准答案。但是如果是“有必要”，为何任让华研如此畸形和困苦的生存？如果说华团就是华社的缩影，我的失望是无可复加的，因为华研无法健康成长，说明了华社基本上的薄弱。
救救华研，为华社赎罪！
（09-10-1998《南洋商报》）