百亿产业·雇员薄薪 华团必须振作
朱永吉
全国华团四千多，其雇员约1万人，雪隆社团雇员公会最近进行一项全国性的问卷调查，竟然发现有77.7%的团体面对经费的问题，大概穷者太多了吧，便有80多巴仙雇员月薪不上1千元，其中44.6%在500元以下。
其实，几乎每一个华团都拥有至少一幢两层、三层或四层的楼宇，不久前还有人替全国华团的产业估价过，总数高达100亿元，怎么还会有那么多的团体闹穷呢？原来，一般华团都有“以会养会”，一劳永逸的想法和做法，一次过筹款买下双层、三层或四层店屋作为会所，每个月的日常开销便由屋租收入应付，从此不必月月伤脑筋，一个月租金收入能有多少？双层楼只能租出楼下店面，三层加上二楼出租，四层别连第三楼也租出去，留下一层自用，一个月也不过收到1千到3千元之间的租金。
入不敷出
一个团体要维持正常的活力，至少要聘请一位执行秘书，一位管楼以及一位外勤，三个职员的月薪加起来最少1千500元,会所维持费以及产业年税和所得税如果也要动用到租金收入的话，所剩已无几，间中若有什么活动又用到公款，年底结账，一定入不敷出。年年如此，怎能不闹穷呢？一般华团能够拥有一分产业，已是十分难能可贵了，而租金也只能3、5年调整一次,因此，为了不闹穷，唯有在成员身上打主意，执行秘书最好聘用退休教员，管楼免不了，便找一个孤苦伶仃的老人驻守，大家都各求所需，又各得各所，自然合作无间，至于外勤嘛，可免则免，执行秘书包办也无妨。这么一来，自然未能发挥团体应有的活力，于是，会务活动便缩少到最基本的吊丧，周年会庆以及章程规定下的大会和理事会会议。
曾经有人提出让社团脱离“穷籍”的积极办法，租金收入只限于支付产业税和所得税，而会务日常开销则由当届理事会设法筹措。这个方法可以促使社团理事负起本份责任，也能够令到累积资金年年实数增加，过了一个时期，即使要增购新的产业，都有一个现成的底本。可惜，此议始终未能通行，遂使大多数社团的账目年年都有亏损，而其累积资金却不断增加；亏损是实，资金数额是虚，如果注册官认真查账，很多团体都将无力解决这个矛盾。
作茧自缚
社团理事会精打细算，不肯维持一个正常的秘书处，在地方团体或家族会而言，似乎无可厚非，但是，一个全国性社团或是具有发展潜能的团体，如果也不能设立像样的秘书处，那就很难在社会上发挥应有的作用，不只是可惜，也有可悲之处。靠产业收入来应付日常开销，始终是一个消极的办法，只能作茧自缚，不得自由发展，除非前贤先辈一早就留下丰厚的产业，那又不同话说。所以，77。7%的社团面对经济问题并不奇怪，它们应是一份产业的团体，而且，产业也多是座落在小地方和偏远地区。
44.6%的社团雇员每月工钱少于500元，他们多数是管楼杂工，只有少部分是小地方、小会馆的执行秘书；约四十巴仙雇员的月薪介于500以上，千元以下，他们的身分应该都是实为座办的执行秘书。只有十多巴仙执行秘书享有千元以上的月薪，这也未必是好现象；在吉隆坡，月薪1千元都难以找到专职执行秘书，还得与其他团体分享合请。由于一般社团的领导层如何开明，总还是觉得维持一个正常而像样的秘书处很不合算，又不愿意聘用朝气尽失的退休教员，因此，兼职执行秘书便应运而生，有者另有正业，干秘书则为副业，有者是兼做几个团体的专业执行秘书。七除八扣下来，真正月薪在千元以上的专职执行秘书便不到10个巴仙，这一批社团雇员精英自然是大机构的秘书处职员，其地位、身分、以及所受到的礼遇，自非普通执行秘书所能比拟。
有100亿产业又如何？绝大部分的团体领导层不思振作，抱着做1日和尚敲一日钟的心态，来服务于社群，最多是维持一个惨淡经营的局面，要发挥应有的作用，还有待真正的贤能。
（10-07-1994《中国报》）