商联控股必须上市——揭开民族企业的面具
许庆琦
商联控股董事经理丹斯里颜清文近日对报章发表谈话，指商联控股是“民族事业”，商联控股上市有损华族经济利益。任何股东若是争取商联控股挂牌上市，便是置私人利益于民族利益之上。
此话见报之后，“民族企业”论便纷纷出笼。有者认为商联控股是“民族企业”，不可让马来人拥有30%股权，否则就会变成土著企业；有者认为商联控股股东为了“民族企业”应该平息纷争，适而可止，姑息董事部的做法。
这篇文章，算是对这些“民族企业”论者的总答覆。
什么是“民族企业”？
要论“民族企业”，必须先为“民族企业”下一个定义。
什么是“民族企业”？简单地说，“民族企业”就是那些为民族做出了贡献的企业，就是那些对民族的教育、文化、经济等领域做了积极的建设与服务的企业。
“民族企业”不能单单以股东或董事的种族结构来鉴别，倘真如此，那么吉隆坡股票交易所挂牌的云顶、丰隆，甚至第二板的利高、华大等，都是“民族企业”了。“民族企业”并不是相对而存在的，不是因为有了马来民族，才有华族的“民族企业”。
其实，世间难找“民族企业”，民族企业家倒出现了不少：陈嘉庚先生，毁家兴学；陈六使先生，出钱出力创办南洋大学；李光前先生，开办学校，设立奖学金，造福族群。马新华人尊敬他们，认为他们替华社做了好事，而尊重他们为华人民族企业家。
因此，民族企业家是世人为了肯定这些企业家对民族做出了贡献，而给予的光荣称号，是一种荣誉。不是任何个别企业家可以随便给予自己的封号。同样的，“民族企业”也应该是世人给予的尊称。不是任何企业可以给自己贴上的号称。
我国所谓的“民族企业”，在一定程度上，是新经济政策下的产物。七、八十年代，由于政府雷励实施新经济政策，华人在经济领域里陷入极端的苦闷，当时马华的一些领导人于是提出民族自强自救的口号，建议集聚华人民间散资以搞大企业来冲出困境。
于是华团的控股公司及合作社便以“民族企业”的姿态出现。一时风起云涌，华社被这阵“民族企业风”刮走不下10亿零吉。这些“民族企业”业绩如何，大家有目共睹，不需我说。
商联控股便是赶上这“民族企业”的最后一部列车。
商联控股是不是“民族企业”？若以上面所述的定义来衡量，其答案是浅而易见的。
商联控股不是“民族企业”。它只是华资企业。
商联控股招股之初，订下堂堂皇皇的六大任务。
1.引导华商争取国家经济政策中的机会。
2.协调华团的商业活动。
3.协助中小型企业现代化。
4.推动华商发展精密工艺。
5.带动华商进军国际市场。
6.安排及提供人力训练。
6大任务仍未落实
商联控股如果落实六大任务，它的确可被冠以“民族企业”而当之无愧。但是经过漫漫15年，它终究没有兑现当初向广大华社许下的承诺。15年来，商联董事部几乎只字不提上述六大任务，更遑论去落实它了。
商联控股董事部辜负了华社和股东给予他们的寄望与委托！商联控股董事部若不同意这看法，可以详列事实说明商联控股15年来对华社所做出的贡献，华社当会以最热烈的掌声回报之。
商联控股17位董事若有自认是民族企业家者，也请挺身而出，让世人评论评论，看是否当之无愧。
商联控股如今无异于一般公共公司。不同的是它的股东结构，它的25000名股东里并没有大股东。它其实是一间披着公共公司的外套，但股权结构却类似合作社的商业机构。
商联控股董事部不能在谈到股东权益的时候，便晓以民族大义，在说到董事酬劳的时候，却又与一般公共公司相比，这是双重准则。
商联控股向华社集资了1亿零吉，它的董事部不能成为一小撮人的禁斎，我们不容许商联控股董事部在公司法令的掩护下，以区区3%股权，便傲慢地以大股东自居，漠视其余97%股东的意愿。
商联控股定要上市
解答了商联控股是否是“民族企业”后，就可以轻易解答上市的课题。
商联控股既然不是“民族企业”，就必须从股东利益来衡量事情，任何对商联控股股东有利的事，就是对的，是好事；反之，则不对、不好。
商联控股上市，不会损害华族的经济利益，不管谁做董事，要是做错事，就要负起责任，引咎辞职，商联控股董事部若做出侵蚀股东权益的事，股东们就要据理力争，绝不苟且姑息。
只有建立这样的企业文化，政府正大力鼓吹的企业监管，才得以落实。我们的企业机构，才可健壮成长。
只有商联控股上市，股东才能在不必缴税的情况下，取回十几年的投资，股东才能够享受到资金市场的效益。
商联控股上市后，只要董事部把公司管理得好，公司有潜能，股东有信心，怎会出现商联控股一上市，华族股东便纷纷抛售，而马来投资者却拼命购买的情形？况且，商联控股没有上市之前，可以做出适当的安排，以便使到公司的控制权，不会出现变动。
商联控股挂牌上市，原则上和技术上都没有问题。这样做，最少可以增加也是华社一份子的25000名股东的一些财富，商联控股未能为华社做事，起码这点办得到，中国改革开放之父一邓小平先生就是替老百姓创造了财富，得到世人的尊敬。
君不见拥有13万名会员，以巫统党员为主的统一合作社，在几年前脱掉了合作社的外衣，摇身一变，成了吉隆坡股票交易所里的蓝筹股吗？我们可以研究看看他们如何挂牌上市，吸取一些经验。
做为挂牌上市策略的一部分，我们建议商联控股立刻归还股东利益，动用现有的1.4亿零吉储备资金，以一比一的比例，发红股予现有股东。
以上市后每股市价2零吉来计算，现有股东每1股可得净利2零吉。若没有上市，并以商联控股过去15年所派发的共计50仙的扣税后股息来算，股东们要等60年才可以取回同等的回酬。
这就是守卫所谓“民族企业”的代价！
保卫权益须靠政治
保卫一个民族的经济权益，必须以政治力量为后盾。若以为以几间公共公司的力量，就可以做到，那是妄自欺人，骗自己罢了。
商联控股不是“民族企业”，商联控股上市不会损害华族经济利益。商联控股股东有权决定自己的命运。我们绝不会让一些带着面具者，用25000名股东的利益，来祭奠所谓民族事业的大旗。
倘若有人认为反对商联帝沙上市，争取商联控股挂牌上市是置私人利益于民族利益之上。那么，就让这滔天大罪由我来承担吧！
我绝不后悔，世人当有定论。
（17-10-1999《南洋商报》）