比尔·盖茨：从世界首富到世界首捐

 

比尔·盖茨：从世界首富到世界首捐

 

这是一本关于比尔·盖茨的书籍，该书追溯了他的成长经历以及微软公司的发展历程。内容涵盖了比尔·盖茨的早年生活、他在湖滨中学和哈佛大学的经历，以及他创立微软并将其发展成为全球软件巨头的过程。书中重点探讨了比尔·盖茨的创业品质、领导才能和经营策略，包括他如何把握时代机遇、选择合适的合伙人以及与IBM等公司合作实现腾飞。此外，文本也提及了他在技术创新和建立行业标准方面的非凡远见和执行力。

 

 

于成龙所著的《比尔·盖茨：从世界首富到世界首捐》一书，通过深入剖析比尔·盖茨的个人经历、创业历程以及微软公司的发展，为读者揭示了这位新经济时代企业家的独特魅力和成功秘诀。本书不仅讲述了盖茨的传奇故事，更着重于展现其身上所体现的企业家精神和创造力，以及微软作为一家伟大企业所具备的关键特质。

 

书中开篇便将比尔·盖茨与另一位新经济时代的代表人物史蒂夫·乔布斯进行对比。尽管他们都创建了独一无二的商业帝国，但在经营方式和实现帝国梦想的策略上却截然不同。盖茨的成功在很长一段时间里依靠的是单一产品线（操作系统）的不断更替和扩展，这本身就是一个奇迹。作者指出，理解盖茨的经营思路，可能与中国传统文化中的“王者”思维有相似之处：建立并牢牢抓住自己的领地，不欢迎变化。然而，这并不意味着盖茨缺乏面向未来的能力。

 

盖茨和乔布斯也有着重要的共同点。首先，他们都对技术创新有着极度的“偏执”。盖茨将偏执体现在产品上，追求功能和效率；乔布斯则将创新精神发挥到极致。其次，偏执的性格是他们共有的特征。最重要的一点是，他们创建商业帝国并非仅仅出于对财富的渴望，而是对梦想的追逐和改变社会的强烈使命感。乔布斯不希望成为坟墓里最富有的人，而盖茨走得更远，他将自己的全部财产都捐献给了慈善事业。这种使命感被认为是企业家理应具备的特征。书中还提到，拉里·埃里森、保罗·艾伦、迈克尔·戴尔、沃伦·巴菲特等其他伟大企业家也部分符合这些特点。

 

书中详细描写了盖茨的成长经历和性格特点。他从小酷爱读书，对《世界图书百科全书》有着超乎寻常的热情。在湖滨中学，盖茨是尖子中的尖子，但他更出名的是他那双大脚。他天赋很高，对数学和计算机着迷到近乎狂热。他像父亲一样显得有些冷峻和超然。在哈佛大学，盖茨展现出惊人的智力，即使逃课也能在期末取得高分，他有在脑子里运算的天赋和照相机般的记忆力。他天生好胜，从小就展现出强烈的竞争天性，在游戏、体育甚至背《圣经》比赛中都全力以赴。他有发现他人纰漏的惊人能力，辩论时言语粗鲁、充满讥讽，即使成为商业巨子后依然如此。他清楚地知道自己比任何人都精明。盖茨的性格被描述为在冲突中具有进取性，喜欢刺激，容易突然改变主意，具有突出的领导才能和组织能力。他喜欢冒险，但不盲目。他做事实在，“冷酷无情”、“不顾情面”，与下属形成客观的人际关系。他有超人的胆识，敢于承担多数人望而却步的风险。他的乐观积极、从不自我设定障碍的性格融合创业心态，产生了巨大的“黑洞”效应，吸引了无数优秀人才。他是一个思维清晰的思考家，但也容易感情用事，在控制性情方面被朋友评价为“从未成熟过”。

 

微软的成功离不开其独特的管理哲学和企业文化。书中强调，微软最大的财富就是人。盖茨深知人才的重要性，他认为自己最大的成功秘诀是挑选了众多成功人士为他工作。微软拥有一套严格的人才录用和评估程序，招聘不是针对某个职位，而是着眼于整个企业。他们鼓励管理者雇用比自己更强的人才。面试过程注重考察应聘者的思维方式和解决问题的能力，以及综合素质。微软实行“宁缺毋滥，人尽其才”的选人用人模式，高级管理人员甚至盖茨本人都亲自参与招聘。他们故意少雇佣一些人，是为了挑选更优秀的人才。

 

微软创造了一种独特的公司文化。办公室环境随意，鼓励个性化装饰，甚至可以把臭袜子放在桌上。这种崇尚自由的环境旨在最大限度地发挥软件开发人员的智慧。公司强调高度独立的企业文化，挑战和考验员工。尽管工作环境可能不整洁，但盖茨在整洁与高效之间选择了后者。微软员工可以穿任意舒适的服装上班，有些人甚至光脚。这种了解人性并满足人性的方式被认为是微软成功秘诀之一。

 

微软的管理注重对员工的充分信任。盖茨认为员工很聪明，应该信任他们，让他们自行决策。微软公司强调“为结果、承诺和质量负责”。员工对自己的工作有权做任何决定，决策速度快。他们被要求提出多种方案，训练思考能力。微软鼓励冒险，不惧怕失败，认为失败是成功的一种需要。面对失败，微软不是批评，而是“残酷无情”的剖析过程，以此尊重失败并促使人们尝试新方法。这种宽容而充满激情的工作环境，使得员工具有强烈的工作热情和雄心壮志。

微软实行人才发展的“双轨制”。公司既允许优秀员工在管理轨道发展，也允许他们在技术轨道钻研，甚至允许尝试失败后转入另一轨道。盖茨对这两条轨道给予同等重视。例如，微软有二十多位资深工程师，他们的地位和收入与副总裁相当。这种制度保证了人才发展的多样性，有利于吸引和留住人才。微软还鼓励内部人才流动，并鼓励研究人员向产品部门推销新技术，产品部门反馈用户需求。 公司有“员工职业生涯讨论”制度，员工可大程度决定自己职业生涯。

 

在薪酬激励方面，微软早期实行“低工资、高股份”的模式。这体现了盖茨对员工的慷慨。业绩考核采用经理和员工双向沟通，确保真实准确，也让员工有主人翁感。 微软还通过极富魅力及感召力的企业文化吸引员工。 定期举行员工激励会议，鲍尔默甚至会跑圈调动气氛。 唐骏等管理者善于通过“内在的报酬”（自信心、成就感、认可感）激发员工激情和使命感。

 

微软还非常重视合作与竞争。内部竞争激烈，实行定期淘汰制度，但强调是在“竞争”而非“斗争”基础上。公司鼓励团队协作，通过无级别的员工平等意识激发竞争，用争论激活团队气氛。团队合作精神是微软价值观的核心。 微软实行师傅带徒弟制度，帮助新员工融入企业文化和掌握业务。 公司有“互补、互助、互励、互动”的八字箴言，高度重视团队合作精神。 鲍尔默强调技术与经营部门的合作创新是投资策略核心。 微软甚至将一些竞争对手变成了朋友，如甲骨文、IBM、SAP和SUN公司，通过合作协议共同发展。

 

微软在市场战略上反应迅速。盖茨深知“速度”的重要性。 当他意识到未来的决战在网络时，微软在短短9个月内就从以网络为次要策略转变为以网络为焦点。 盖茨的**“闭关周”**是他思考未来方向的重要方式。 每次“闭关”后，微软总会有惊人的突破。

 

微软强调做有用的研究，要求研究达到一流、主流、有用，并且与公司发展相关。 公司注重知识管理，建立“知识地图”，促进知识交流和利用。 微软很早就开始全球市场拓展。

 

盖茨的个人生活则相对节俭朴实。 他讨厌用钱摆阔气，希望过普通人的生活。 他不会将全部财产留给子女，认为这样对他们没有好处。 这种节俭的传统也被带到微软，形成“饥饿哲学”，强调资金使用效率。 即使建成价值不菲的住所，也将其作为产品研发和展示的一部分，可见他对技术的痴迷和对生活欲望的淡漠。

 

此外，盖茨非常注重健康，认为健康比财富更重要。 他通过运动平衡脑力劳动。 微软公司也为员工提供体育活动机会，鼓励健身。

 

书摘最后部分讨论了盖茨从微软退休后转向慈善事业的“第二次创业”。 他将全部财产捐献给慈善事业，不留一分钱给后代。 他的目标不仅是“救穷”、“救急”，更是为了让世界变得更美好平等。 他曾向巴菲特倾诉忧虑，后者提出了发动富豪捐出一半财产的“捐赠誓言”计划。 尽管这一计划遭到了一些质疑和奚落，但盖茨仍然在慈善领域努力攀登新的高峰。

 

总的来说，这本书通过丰富的细节和多维度的分析，展现了比尔·盖茨作为一位卓越企业家的形象，不仅有他超凡的智力、敏锐的商业嗅觉和坚定的执行力，还有他对人才的重视、对创新的追求、对失败的宽容以及对社会的回馈。