速度，决定一切：关系成败的7大法则

速度，决定一切：关系成败的7大法则
Velocity: The Seven New Laws for a World Gone Digital
作者：阿贾兹．阿莫德、史提芬．奥兰德
原文作者：Ajaz Ahmed、

Stefan Olander
译者：江裕真
出版社：财信出版

作者简介

⋯⋯更多

　　AKQA公司创办人暨董事长。

　　21岁时，阿贾兹创办AKQA，要透过「创新」、「服务」、「质量」、「思维」等价值，全力打造这家公司，并协助各个组织拥抱数字革命。

　　17年过去后，阿贾兹仍担任同样的职位，AKQA也依然秉持着相同的价值。

　　AKQA是所属领域中规模最大、获奖最多的公司，全球员工逾千人。
阿贾兹每天都与各行业的领导者合作，形塑愿景、设想新产品。

史提芬．奥兰德（Stefan Olander）

　　耐吉数字运动部门副总裁。

　　史提芬的职掌是，让公司在应用数字技术、协助运动员能有更好表现方面的全球策略。

　　15年来，史提芬在欧非中东总部、美洲总部，以及近来在耐吉位于俄勒冈州比佛顿（Beaverton）的全球总部，一直都是该公司在全球与顾客间建立连结的发展要角。

　

　从象征性的品牌沟通，到打造Nike+，史提芬率领了多个团队，重新定义产业的新样貌，也持续传递不可或缺的顾客体验。

　　史提芬是土生土长的瑞典人，母亲为希腊人，目前与妻子暨挚友凯瑟琳，以及艾力克斯、梅琳娜、鲁卡斯这些可爱的儿女居住在波特兰。


阅读简介

数字创新与商业环境的飞跃演进，
　　推动人们生活以前所未见的速度变化。

　　作者把这个新环境称为「速度」，
　　同时提出面对快速改变的7项新法则，
　　是个人与企业采取行动的最佳利器。
　　
　　史提芬与阿贾兹两位作者，透过引人入胜、轻松愉快的对话方式，分享他们独特的观点与经验，为企业与个人在这个快速变动、由数字科技所主导的世界中，整理出7大最关键、最具启发性的新法则。

　　这是一本节奏明快、实用、刺激，且极具鼓舞效用的商管书，它提供成功所需的愿景与价值，道出许多影响深远、具代表性的创新背后不为人知的故事。只要看过本书，参考可化为行动的想法，你就有了可以决定自己未来的最佳武器。


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这本书的排版和内容和坊间的很不一样

一开始读来会有点混淆

整本书是用对谈的方式在书写

用两大企业家的彼此对谈做记录

从速度看待
执行力、广告力、正确性、人性以及目标
一一探讨

深入浅出，从执行者的高度分享出许多睿智的看法

真的是很特别的一本书

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本书由出版社提供，阅读仅提供个人见解
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书名：好主管的聆听技术：从混乱对话找出最佳答案的领导日常修练

书名：好主管的聆听技术：从混乱对话找出最佳答案的领导日常修练
Power Listening : Mastering the Most Critical Business Skill of All
作者：博纳德．法拉利
原文作者：Bernard T. Ferrari
译者：简美娟
出版社：大写出版

作者简介

博纳德．法拉利（Bernard T. Ferrari）

　　同时拥有医学及商学背景的法拉利，是享誉全美顶尖企业界的高阶主管顾问，他曾在知名的「麦肯锡管理顾问公司」（McKinsey & Co.）任职近二十年，期间并领导过该公司的「北美金融与策略事业」以及「医疗业管理顾问」等部门。从事管理顾问业前，他则是纽奥良的Ochsner医院的外科医师与营运长。

　　2008年自麦肯锡公司退休后，法拉利创办了「法拉利顾问公司」（Ferrari Consultancy），并任该公司的董事长。2012年中，法拉利更被名校「约翰霍普金斯大学」遴选为该校新一任的「凯瑞商学院」（Carey Business School）院长。

　　本书是法拉利第一本、也是至今唯一一本着作；他集二十年于高阶主管间验证的实际经验，特别提出以「有效聆听」这个主题做为他谈论领导技艺的初次出版见解，对于意欲提升团队及决策质量的你，将会从本书知道企业主管们「不断地说」有多廉价，而「有目的地听」才该是领导最重要的每日工作！

【阅读简介】
★ 经理人就像公司问题的外科医生，如果没听出病因，那能诊治成功？
★ 「聆听力」是目前企业界对专业经理人考核中，最常被要求加强的能力。
★ 全面传授：五大聆听原则 + 6种聆听力失败原因：好主管不再浪费沟通成本、错失创新机会与关键信息

　　太多管理书教你怎么「问与传达」，只有这一本带你学会「听出好答案」！

　　你的管理工作经常遇到以下的状况吗？
　　◎工作者对你的承诺事项经常与最后的成果脱节
　　◎明明早该浮现，却总在最后一刻才出现的关键工作信息
　　◎遇上问题的应变选项有限，而问题又经常一再重复发生（甚至恶化！）
　　◎同一次对话沟通、同一场会议，你总觉得团队中每个人在事后的理解南辕北辙，甚至造成无法协调　　　达成共识的问题！

　　别怀疑──平庸主管忙着「救火」与拚命说，优秀主管却花更多时间听！

　　本书作者博纳德．法拉利个人拥有四个专业：外科医师，律师，商人和顾问，他特别在本书指出，以上这四种领域中的佼佼者或许分别具备了重要的专业能力，更重要的是，他们出众的「聆听力」使他们脱颖而出。

　　美国重量级主管顾问法拉利强调，他亲身在商业环境中见证了「聆听」不只是一项「个人习惯」，更是影响商场决策质量的最强大工具─

　　如果一位主管无法明确点出下属的盲点，就无法纠正他错误的行动；

　　如果主管理不出项目的错误，就没办法改善它；要想揪出错误，让决策更回归事实，那你必须学着──专注聆听！

　　试着回想你与部属及上司的沟通经验，你是否曾遇过这样的沟通对象？你自己又有下列哪一种沟通习惯呢？

　　●非常介意对方的想法是否吻合自己内心的猜测，所以一再向对方确认。
　　●不把事情听完，只想着问题症结在谈话对象上，所以沟通过程中他犹如处于「一再忍耐」的状态。
　　●老是离题或状况外，跟他对话只得耐着性子反问或提醒他，才能进入正题。
　　●用不同种说法一再描述单一观点，企图让理解力较差的同事也能跟上状况。
　　●在团队尚未对目标有所共识时，就开始发表解决方案。
　　●沟通过程中，态度非常友善，但之后证实「他半句也没听进去。」

　　上述六种情况正是本书作者博纳德．法拉利归纳出的「负面聆听者」原型，它们不仅会交替出现、更可能同时出现，它们不只散见于我们的职场、生活中，更可能来自我们本身误解了「商场领导工作」的本质──事实上，「找出对执行目标更有用的信息」也是主管的重要例行任务──而太多「不注意听」的经理，往往没有处理这件事！

　　你说得越多，听到的就越少。
　　你听得越专注，需要做的事就更清楚！

　　好主管会花80％时间听及思考信息，用20％时间无止境地探问、引导部属「没说完的话」，以及做出好决策。

　　作者法拉利强力建议：所有工作者都要正视「聆听力」的影响力──有目的地聆听，将让你找出不懂的地方，进而获得最佳的构想、为未来做出正确的决定预作准备。许多伟大与一般的主管之间，差别就在于「聆听力」：比起那些不耐烦、「心中总有定见」、「急着赶快解决事情」的「坏聆听」主管（他们的问题其实并不在时间管理）；有专注聆听的习惯的领导者，往往因为聆听而减少更多的决策时间，他们的思考范围、解读信息能力也比较强！

　　架构式聆听+信息接收归档法则+聆听后的计划与思考模型，〈好主管的聆听技术〉将让你──

　　※ 保持安静，开始探索新的思考区域！ 
　　※ 挑战基本假设，决策前不再看不见「其实已经出错的起点」！
　　※ 专注在你「真正需要」知道的事。
　　※ 增加对模糊不清或不确定的忍受度。
　　※ 将接收的信息归类到合适的「思考档案柜和文件夹」。
　　※ 更利于挖掘你的经验，得出最佳见解，甚至能藉此提高你的「识人用人」成功率！
　　※ 更能精确地「持续探问、挖出真相、决定行动，让无效的讨论不再无止境延续」！
　　※ 当更多人学会聆听，公司里每个部门主管到工作者的智识与实力都将倍增！

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这是一本从主管的主管角度

去教导主管们聆听的重要性

坚持己见、一意孤行

只知道说和做，却无法赢得有效的团队合作默契

这一切都可以从听来改善

听是门学问、艺术与能力

需要我们不断练习

书名：逆境中更易寻快乐：达赖喇嘛的生活智慧

书名：逆境中更易寻快乐：达赖喇嘛的生活智慧
How to Be Compassionate: A Handbook for Creating Inner Peace and a Happier World
作者：达赖喇嘛/着，杰弗里．霍普金斯/英文编译
原文作者：Dalai Lama
译者：翁仕杰
出版社：天下杂志

作者简介

达赖喇嘛 Dalai Lama

　　第十四世达赖喇嘛，藏传佛教精神领袖，海外西藏人的政治领袖，1989年获诺贝尔和平奖。本名丹增嘉措（Tenzin Gyatso），1935年生于西藏东北部的安多（Amdo），三岁时经认证为第十三世达赖喇嘛的转世灵童。他致力提升慈悲、宽恕、包容、知足及自律等价值，促进世界主要宗教传统间的和谐及相互了解，并扮演西藏人民争取公义的代言人。

杰弗里．霍普金斯 Jeffrey Hopkins, Ph.D（英文编译）

　　美国弗吉尼亚大学西藏学及佛学研究荣誉教授，担任达赖喇嘛英语口译长达十年，著作与译作超过四十部。专长西藏研究、佛教哲学、藏文，曾在弗吉尼亚大学创设西方世界最大藏传佛法学术研究单位。

【阅读简介】
每个人都想要快乐，
但痛苦与无常却是生命的常数。
给烦恼的心，找一帖药方，
无论身在何种境遇，都能从心绽放光彩！

　　「如果事事都如意的话，你就可以假装说生命是一帆风顺的。当你面对真正令人绝望的处境时，就得面对现实在我自己的生命历程中，最困难的时期正是我获得最多知识和经验的时期。逆境有另一个好处，就是困难的时刻可以帮助我们下定决心和增强毅力。」

－－达赖喇嘛

　　世界心灵导师达赖喇嘛，以毕生历经苦难修行所得的智慧结晶，指引人们追寻安乐的方法。

　　达赖用直接、浅显的语言，指出造成一般人内心困扰与人际关系裂痕的错误行为与态度。

　　我们为何会产生这些错误，以及如何将之改正，并提出15个自我修练的方法，透过日常生活控制情绪，

　　培养慈悲利他心以及调整错误的行为认知，将负面情绪逐步转向正面力量，就能转化心识成为快乐富足的人。

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如何看待你的愤怒？不需去压抑、隐藏愤怒，而是要学会控制怒气。

　　当你愤怒时，会如何认知外在现象？察觉你的专注力是否过度夸张放在你所憎恨或喜爱的对象。

　　如何省思愤怒造成的后果？愤怒会减低分辨对错的能力，扩大问题。

　　怎么看待你所谓的敌人？真正制造麻烦的，不是这个人本身，而是这个人的烦恼。


「一旦心性受到愤怒的控制，我们就没有机会享有持久的快乐。为了要得到平静、安宁及真正的友谊，我们必须尽量减少愤怒，并且培养一颗慈爱温暖的心。」

洞见无常，放下执着

一本智慧的省察书