星洲日报2024.03.18
重返母校任『掌门人』 李志鹏自信不自满
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至于装修校长室
沒有統一標準
三把
常告訴學生若有機會
招生目标，5年内到达满额1800 人，会为这个目标拼尽全力， 也需要全体师生共同努力。
感觉，让教师有感觉，是 教育最动人的部分。
在冋顾教育生涯中， 校长谈到每日清晨亲自在 校门口迎接学生的情节。 他说，当一个人回到家门 口，看见家里亮著灯，会 感觉安心。所以，清晨天 未亮，校长站在校门口， 家长孩子也会感觉安心。
口碑最佳招生工具
询及对招生的看法和目 标？校长认为口碑是最有效的 招生工具，想要吸引学生来 源，就要把学校打造成品牌， 而且是名牌。但并不只是表面 包装，而是要用实力说话,宣 传只是将实力更好地展现。对 内对外都要下功夫，有里子有 面子，才是货真价实的名牌， 宣传与实干缺一不可。
校长放眼明年达到1400人
感谢“开灯人”
李志鹏常常告诉学生 ，要感谢每天第一个到
学生应该理性认知到这 一点'才能让师生之间保持理 解与和谐。当然这个“骂”是 批评、是责问，而不是人身攻 击。对学生的人身攻击是不可 接受的。
S& eastmsia@sinchew.com
李志鹏（左）对其上任一中校长后的心情侃侃而谈。（一中校报团队拍摄）
完成革新需要时间
除了以上4项已经完 成的改变，校长还有很多 其他突破性革新计划'但 他说这需要时间，也需要 师生们配合。改革要快， 却不能急，一切务必井然 有序。 -
优秀传都会珍惜保留
李志鹏还表示，虽然随著时代进步，创新势在 必行，但母校许多优秀传统都会珍惜保留，他希望前 辈师生们可以安心，给予他足够信任去推动革新
士晋中华第一中学于本月15日推出校报《一飞》创刊号，该完全
V2由一中课外活动学生社团“编辑小组”制作及撰写内容的校 报，有刊登一中校长李志鹏接受学生记者们的专访，对自身回到母校上任 后，未来方向计划和内心感受侃侃而谈。
这也是李志鹏去年年底上任后首次接受专访，透露本身心情，包括从三中调任 一中的心情感受。《一飞》校报学生记者透过各角度提问，出色完成访问任务，让 各界对一中有更深一层了解。
班开灯的人,I天I为是他/她 克服可能产生的恐惧，为 大家打开了安心的灯。
校长希望自己可以 是那个为全体学生开灯的 人，不奢望得到感激，但 希望获得感动因为感动 是教育的最强催化剂'打 动了学生，学生才愿意真 心聆听教诲。但感动不能 只是一时的，持续的、真 心的关怀才能产生效果。 感动需要坚持'教育也
李志鹏未来会持续以实际行动 向大家展现自己的诚意、决心和能 力。（校报团队拍摄）
严厉未必就不好
李志鹏说，好老师也许 温言细语、关怀备至， 但严厉强悍的老师未 急必就不是好老师。 * 不敢骂你的老师,
J 也保护不了你。在 _订骂你和不管你之 v 间，骂你的肯定是 I 在意你的那个。
李志鹏很感激三中家长对自己的肯定和挽留，也感激一中师生并 未因此对自己抗拒排斥。他明白大家都还在观望，对自己还有些未知虚 实。对此，他会用实际行动向大家展现诚意、决心和能力。
注：内容转载自古晋一中校报《一飞》
4青谈最后,身为学生的记者面对著校长，还是压抑不住好奇，问 以J出一中学生最想问的问题：该怎么理解2022年底传出调任消息 后,在三中引发的慰留风波？对此'李志鹏校长沉思片刻,娓娓道出些 许心声：“在三中耕耘9年，不舍的眼泪不是假的'职业生涯追求突破, 期待的心也无需伪装。情感上是不舍,理智却不允许软弱。”
他对引发风波始料未及，多方顾虑后，当时选择沈默 当面对误 解、曲解也曾难过落泪，左右为难也曾煎熬苦涩，但他明白人生历程要 有突破，挑战与担当避无可避。
“这次风波对口己也是一次很好的历练，大风大浪之后更懂得沉稳 之道。如何恰当应对舆论、如何成熟回应诉求、来到新学校如何调整心 态、怎样减少磨合期双方的不适……这些在风波过后，都有了更深的思
；火到创新'询及 坎校长有些什么 创新计划及打算如何实 施？校长表示，虽然才刚 刚就任，但已完成计划中 4项改变，即打开校门、 启用手机柜、改进食堂及 装修校长室。
打开校门是为了方 便家长及缓解交通拥堵。 启用手机柜是因为大量实 践经验已经证实这方案可 以最大程度地解决手机问 题。同时，改进食堂是因 为吃得开心才能开心学
一中校长李志鹏 队拍摄）
2024 星期一
〈李志鹏认为口碑是最有效的招 生工具，想要吸引学生，就要把学校 打造成品牌，而且是名牌。（一中校 •I艮团队拍摄）
与一中校报《一飞》的学生记者们欣喜合照。（一中校报团
会续燃烧
俗话说“新官上任三把 火”，记者询问校长的第一把 “火”会是什么？校长笑言经 过食堂、校门等一系列行动， 这“火”早已烧了好几把。 但这“火”并非烧向老师、 学生或其他人，而是革新的 “火”。打破旧思维，敢想敢 做'才会有进步。
“后续“火”还会继续 旺盛燃烧，“敢动”才能带来 “感动”，让校园活起来，让 学校的生命力得以最大程度展
□者追问，革新是否照搬三中
/匚模式，李志鹏校长心目中的 一中又是如何？
“在三中9年，确实给自己许多经 验和信心，但两校情况有所不同，管理 措施也自然不能依葫芦画瓢。必须因地 制宜、因时制宜。”
至于心目中的一中，校长表示， 母校一中依旧十分优秀，可因为一中是 一所大校，长期以来优秀都被视作理所 当然。这背后其实是师生们一点一滴努 力累积而成，这些点滴的努力应该被肯 定、被看到，这也是他之所以十分車视 宣传的原因。
“这些老师们背后的付出和孩子成 长的过程'家长看见了才更放心把孩子 送来，社会公众看到了才更有意愿支持 华教。”
以〈中，校长者回 顾25年教育生涯。李志鹏 说，做老师是他一直以来 从未动摇过的信念。他常 常告诉学生，如果有机 会，一辈子一定要做一次 老师。
“老师是影响生命的 人，这份影响，学生也许 现在感受不到，但日后定 会有深深体悟。在影响学 生的同时，老师其实也会 对这份职业的使命感和成 就感有深深触动。”
他曾经给学生写过万 言书、千字文，一起哭、 一起笑，这些都是教育生 涯宝贵的回忆。让学生有
星冲液 SIN CHEW DAILY
；口者：“怎么样才算是 匚一个好老师呢？感动 学生就是好老师吗？ ”
李志鹏校长：“好的老师 没有统一标准，但认真是不可 缺少的条件 认真备课、认真 讲课、认真辅导……做不到认 真就绝对不是一个好老师。”
改進食堂 修校長室
不忘初心砥砺前行
，随著叶宗元荣休，古晋一中迎来了第8任校长一李志 鹏。对这位已告别母校9年的新校长，绝大多数同学感觉 一片陌生。古晋一中校报《一飞》记者带著同学们的好 奇与期待，对校长进行深度专访。
访谈一开始，记者就请校长用一句话来表达重回母 校的感受。校长的回答是“信心满满，但不自满”。信 心满满是因为很清楚自己该做什么、要做什么及如何去 做。但毕竟初掌校政，与行政团队、老师学生都需要磨 合，且一中作为一所大型学校，各类情况相对复杂，自 己并不会盲目自信，而是会做到大胆创新及谨慎执行。
打開校門
啟手機櫃
上任完成4計劃
他强调绝不是追求舒适气 派，而是想要借此向师生 传达有提升校园设施的信 心和能力。
“如果自己连一冋校 长室的提升都争取不到， 乂有何能力去为师生们争 取其他权益呢？ ”
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